9月22日，福天興業(yè)集團(tuán)召開了重點(diǎn)工作計(jì)劃與考核培訓(xùn)會(huì)，以規(guī)范福天興業(yè)集團(tuán)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的編制流程，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施。福天置業(yè)公司總經(jīng)理許建明主持會(huì)議，集團(tuán)各子公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等80余人參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，湖南恒凱環(huán)保集團(tuán)總裁蔣衛(wèi)山對(duì)計(jì)劃的含義、編制方法和步驟等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃與考核內(nèi)容做了詳細(xì)闡述。他提出，在制定月度重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)任務(wù)后進(jìn)行工作計(jì)劃的編制;其次要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的目標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)配合部門，并確定工作要求、時(shí)間限制等事項(xiàng);最后，在月底對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行分析，做好計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋工作。對(duì)計(jì)劃的考核，應(yīng)多維度綜合考核，如按工作任務(wù)完成的效果考核、按工作任務(wù)的協(xié)作關(guān)系考核等。通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，可以確定公司管理和關(guān)注中心，合理分配公司資源。

　　會(huì)后，胡勝董事長(zhǎng)做了重要指示，他要求各子公司、各部門對(duì)會(huì)上的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與反思，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作的計(jì)劃性，提高工作效率，確保全面完成全年任務(wù)。最后，他號(hào)召全體員工要繼續(xù)增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。