為規(guī)范公司月度重點工作計劃編制程序，進一步推進各部門提高工作效率，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)董事長要求，7月17日，人力資源部組織公司中、高層管理人員開展《月度重點工作計劃及考核實施細(xì)則》專題培訓(xùn)?？偛檬Y衛(wèi)山、副總裁王巨濤等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

　　首先，習(xí)睿公司項目總監(jiān)胡謙講述了恒凱公司開展月度重點工作計劃及考核的重要性與必要性;其次，人力資源負(fù)責(zé)人曾偉軍詳細(xì)講解制度的相關(guān)內(nèi)容與考核實施細(xì)則，對表單內(nèi)容與填寫要求逐項分解闡述;最后，蔣總作了重要指示，要求公司管理干部高度重視，適應(yīng)公司管理要求與提升自身管理水平。

　　蔣總指出，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對每個部門的工作效率和效能提出了更高的要求，我們必須借助工具，幫助我們不斷提升業(yè)務(wù)和管理水平。胡董事長對此尤為關(guān)注，在習(xí)睿管理咨詢公司的專業(yè)指導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通下，結(jié)合公司實際情況，公司擬訂了目前最適合我司的月度重點工作計劃及考核機制。其最大的特色是設(shè)置了“營銷、工程、技術(shù)、上市”四條公司主線，各部門圍繞公司級重點工作來安排本部門工作，確保公司抓住經(jīng)營要點，不迷失發(fā)展方向。另外在考核上主張“誰安排、誰監(jiān)督、誰考核”，四條公司主線分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對各部門配合本線路的工作內(nèi)容進行評分。

　　新的機制，新的起點，各單位要積極貫徹月度重點工作計劃及考核，統(tǒng)一思想，凝神聚力，在競爭激烈的市場環(huán)境下創(chuàng)造新的成績。