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培訓(xùn)會(huì)上，習(xí)睿咨詢管理公司的胡謙總監(jiān)進(jìn)行了“推進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)”的主題培訓(xùn)。胡總監(jiān)從公司目標(biāo)如何才能借由各月度工作計(jì)劃的編制形成一個(gè)完整的體系，如何編制部門級(jí)月度工作計(jì)劃，計(jì)劃體系怎么樣和績(jī)效管理結(jié)合等問題出發(fā)，結(jié)合我公司目前的現(xiàn)狀，給大家上了意義深刻的一課。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司總裁蔣衛(wèi)山發(fā)言。蔣總從績(jī)效與計(jì)劃管理出發(fā)給大家講述了績(jī)效管理不等同于績(jī)效考核，我們?nèi)绾握_樹立績(jī)效目標(biāo)并制定有效的工作計(jì)劃。此外，蔣總從目標(biāo)分解與計(jì)劃制訂，考核指標(biāo)與權(quán)重，考核主體，考核結(jié)果的運(yùn)用等方面對(duì)大家提出了幾點(diǎn)具體的建議，績(jī)效考核要公平公正，尊重規(guī)則，更好，更快地保障各項(xiàng)工作順利開展。
培訓(xùn)最后，董事長(zhǎng)胡勝作了重要講話，胡董強(qiáng)調(diào)，第一，我們還處于快速發(fā)展階段，出現(xiàn)問題，我們不能回避，必須要迎難而上；第二，圍繞公司四條主線，營(yíng)銷、工程、上市、技術(shù)，各部門要全力配合開展工作；第三，在工作執(zhí)行過程中，全力協(xié)助，狠抓落實(shí)；第四，要樹信心、正態(tài)度、強(qiáng)素質(zhì)。歸根結(jié)底，就是要強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力！胡董表示，今年是我們公司的“管理提升年”，今天的培訓(xùn)給我們的管理者們敲響了警鐘，舊思想、舊方法要摒棄，管理要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。