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習(xí)睿咨詢公司總經(jīng)理鮑入強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重要性和績(jī)效管理體系的建立與實(shí)施兩個(gè)方面進(jìn)行了深入的講解，為大家在日后的績(jī)效管理工作開展指明了方向。
會(huì)上，蔣總提出，在開展績(jī)效考核工作的同時(shí)要明確自身的職責(zé)，通過 “誰考核我、考核我什么、怎樣考核我、我考核誰、考核誰什么、怎樣來考核”六個(gè)方面深入思考，抓好績(jī)效管理工作。
會(huì)議最后，胡勝董事長(zhǎng)做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：為適應(yīng)外部環(huán)境的飛速發(fā)展，我們要團(tuán)結(jié)一致。2017年集團(tuán)全面實(shí)行績(jī)效考核工作，全體員工須坦然面對(duì)，并通過績(jī)效考核挖掘自身潛力、取長(zhǎng)補(bǔ)短，保持與集團(tuán)一致的高度，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和自身能力水平的飛躍；其次，集團(tuán)各公司要將年度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、崗位，力求做到可考核、操作性強(qiáng)；第三，各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)要做好月度工作計(jì)劃和總結(jié)，使各項(xiàng)工作做到事事有抓手，人人抓落實(shí)，同時(shí)也明確了各板塊負(fù)責(zé)人及綜管部為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，審計(jì)負(fù)責(zé)跟蹤及督查。并強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，將嚴(yán)格按照績(jī)效制度執(zhí)行，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
胡董寄語全體員工，績(jī)效管理工作在集團(tuán)是首次實(shí)施，對(duì)于我們每一個(gè)人都是很大的挑戰(zhàn)，大家要把功夫下在平時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各項(xiàng)技能，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。